Geil der Typ...einfach immer wieder gut.

Meine Güte, Peter! Was hast Du da gemacht? Habe die Nachricht von Deinem Tod gerade durch Zufall (???) gefunden; ich wollte eigentlich nur mal wieder gucken, an was Du gerade arbeitest und ob ich Dir vielleicht mal wieder helfen kann... Und nun diese Nachricht. Ich fasse es nicht! Und bin zutiefst erschüttert und traurig, dass wir uns jetzt nie mehr wiedersehen werden und es keine Gespräche mehr geben wird über das Wesen von Veränderungen in Systemen... Ich danke Dir von Herzen, ein Stück des Weges gemeinsam gegangen zu sein! Und sooo viel von Dir gelernt haben zu dürfen!
Goodbye, my friend! Vielleicht wieder in einer anderen Welt?

Sehr gut :D

so machen wir das - nicht ;)

Ob in meinem Umfeld ohne es zu wissen die Regeln auch benutzt werden?
(auf denn Alltag bezogen) :?

Hammer :)

Willkommen bei den garbage cans ;)

Ein paar gute Tipps um ihr Unternehmen zu verlangsamen. Meine Lieblingsregel: "Machen sie maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik"

<Elfenbeinturm> Double-Loop Learning (Stichwort: Organizational Learning z.B. bei Argyris/Schön nachzulesen) kann Rigiditäten verursachen. (Da fange ich mit Pfadtheorie Berliner Lesart noch gar nicht an...) </Elfenbeinturm>

Im Kern steckt Wahrheit!

Die acht goldenen Regeln Kruses für den totalen Stillstand zum Nachlesen: 1) Raushalten oder alles im Griff haben 2) Gerüchtestreuen 3) möglichst viele Aktivitäten 4) umfassender Wettbewerb 5) Schuldige finden 6) alle Regeln sind heilig 7) schnelle formelle Beschlüsse und anschließend auf der informellen Ebene alles infrage stellen 8) Beschlüsse schneller fassen, als sie umgesetzt werden können und maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik herbeiführen Klasse zusammengefasst!

Ich wusste gar nicht, dass mein Unternehmen so planvoll vorgeht. Dort hält man sich wirklich an jede einzelne dieser Regeln ;-)

Polemik hilft nicht weiter! Die Komplexität von Change-Prozessen zeigt, dass es nicht mit einfachen Rezepten geht, Auch wenn Sie, Herr Prof. Kruse bereits vor dem Bundestag gesprochen haben- es mangelt an integralem Bewusstsein in den Unternehmen und das dauert noch, bis die alle soweit sind...

Kommt mir alles sehr bekannt vor.

er redet sehr schnell

Mann, das ist Satire!

das hört sich genauso an wie bei uns :P

Satire! ;D

Also Gerüchte steigern die Produktivität???? Na klar... wenn sich Mitarbeiter Gedanken über Unwahrheiten machen ... trägt dies zur Dynamik von NICHTS bei!

Das hätte ich damals bei der Hornschuch AG in Weißbach brauchen können *rofl*!!!!!

Überraschung... :-/ zu 100% trifft das bei uns zu...